Vadybos pagrindinių įgūdžių mokymo kursai

2022 m. liepos mėn. Quanzhou tengsheng Machinery Parts Co., Ltd. valdymo skyrius pradėjo trijų mėnesių vadybos pagrindų mokymo kursą. Per šiuos mokymus labai pasikeitė ne tik mūsų mąstymas, bet ir mūsų valdymo įgūdžiai.

1. Mentaliteto kaita.
Šių mokymų pradžioje buvome neigiami ir skundėmės, abejojame, ar galime panaudoti tai, ką išmokome, bet per sąmoningumo pamokas įgauname pozityvesnį mąstymą, susidūrę su sunkumais laikomės išvien, tikime, kad esame geriausia.

2. Valdymo įgūdžių kaita
Mokymasis yra pirmoji produktyvi įmonės plėtros jėga, per šiuos mokymus mūsų valdymo įgūdžiai labai pagerėjo.

Pirma, mūsų darbo tikslas yra aiškiau, per sudarytą darbų sąrašą ir vykdomą priežiūros ir tikrinimo mechanizmą.

Antra, bendravimo gebėjimų stiprinimas.

Trečia, pagerėja komandos bendradarbiavimo gebėjimai.

Ketvirta, patobulinti vykdomieji gebėjimai.

Šiame mokymo kurse sutikome daug puikių statybinių mašinų dalių pramonės studentų, iš jų suvokiame savo trūkumus, tuo pačiu daug mokomės vieni iš kitų, kartu mokomės ir darome pažangą.
Rengiant verslo planą reikia suburti „vadybos komandą“, rimtai apgalvojant pagrindines pareigas, kurias reikia užimti ir kas jas užimti.

Reikėtų vengti mažiausio pasipriešinimo kelio – ty artimiausius draugus ir giminaičius statyti į pagrindines pareigas vien dėl to, kas jie yra.Yra du kriterijai, pateisinantys ką nors paskirti jūsų valdymo komandoje.Pirma, ar asmuo turi išsilavinimą ir įgūdžių atlikti darbą?Antra, ar asmuo turi pakankamai patirties įrodyti savo talentus?

Mažame versle dažnai yra mažai darbuotojų, atliekančių daug pareigų.Kadangi kai kurie žmonės turi nešioti „kelias skrybėles“, svarbu aiškiai nustatyti kiekvienos „kepurės“ pareigas ir atsakomybę.

Dažnai valdymo komanda laikui bėgant vystosi.Jūsų komandos nariai gali nešioti kelias kepures, kol įmonė išaugs ir įmonė galės sau leisti papildomus komandos narius.Didelis verslas gali turėti kai kurias arba visas toliau nurodytas pareigas.

Skyriaus vadovo lygis yra svarbus įmonei, pagrindinės jų pareigos apima darbuotojų samdymą ir atleidimą, strateginių padalinio tikslų nustatymą ir siekį, skyriaus biudžeto tvarkymą ir kt.